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    强化对标找差距 提升管理促发展
    信息来源:信息员 发布日期:[2019-12-03] 点击量::491
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    ——陕西新泰能源有限公司对标工作纪实


    坚持走出去学先进

    11月21日至22日,新泰能源公司总经理张治仓、副总经理魏小军带领各业务部门负责人组成对标学习小组,分别赴黄陵矿业煤矸石电厂、华泰汇丰黄陵瓦斯电厂、蒲白矿业热电公司开展为期两天的对标学习。本次对标围绕公司党群、安全、环保、生产、经营、项目建设工作开展全面学习,寻找差距补短板,提升管理促发展。

    在黄陵矿业煤矸石电厂,公司总经理张治仓就目前主营业务、黄陵二号矿瓦斯发电厂合作情况进行了介绍。对标学习组根据目标清单分别对安全生产、节能降耗、现场管理等内容进行深入交流,重点学习了黄陵煤矸石电厂NOSA安健环管理体系建设情况,该电厂通过实施菜单式机环双检、菜单式岗前确认、菜单式交接班、菜单式仪器校准、菜单式岗位操作促进现场安全提升,实现了“零三违、零隐患、零事故”的“三零”目标;在节能环保方面力推资源循环利用模式,生产废水处理后回收利用,实现节能降耗。对标学习小组通过有针对性地查看资料,询问流程,收集数据,坦诚交流问题和不足,分析、梳理各自管理上的短板,对比、探讨工作经验和具体做法,深感收获颇丰。

    在华泰汇丰公司黄陵一号煤矿瓦斯发电厂,对标学习小组就瓦斯发电业务成本管理、材料消耗、设备运行、技术改造、信息化建设等内容进行对标交流?;┗惴峁净屏暌缓琶嚎笸咚狗⒌绯敲翰闫驹诨屏昕笄沟牡谝桓鐾咚狗⒌缦钅?,目前该项目日发电量12万度左右,设备运行高效稳定,特别是在成本管控方面有“绝招”、“妙招”。对标小组重点学习了该电厂成本管理体系,实地观察了材料库房及物资管理流程,认真记录了对我公司瓦斯发电业务管理具有借鉴意义的数据资料。

    在蒲白矿业热电公司,公司总经理张治仓对该公司长期以来的支持表示感谢,对积极开展新业务、走出去开展合作表示钦佩和赞赏。热电公司成立三十年来,已逐步发展成为集发电、供电、供水、供暖、配售电、对外业务、环??萍嘉惶宓亩嘣?。多年来,热电公司始终坚持如一的推行精细化管理,现场班组管理、规范化操作、设备管理、企业文化建设方面的优秀经验和做法给对标组成员留下深刻印象。

    学习结束,张治仓要求,对标学习组成员要结合各部门自身业务特点,把感性的体会转变成理性的思路,寻找差距,提出改进目标和措施并撰写学习报告,切实把先进经验和学习成果转化成推动管理提升的具体措施。

    打造学习型企业,营造全员学习氛围

    新泰能源公司坚持对外找标杆,内部树榜样的对标学习模式。在学习行业先进管理经验的同时,注重公司内部各业务部门互相学习,共同提高。自2018年以来,坚持开展每周三全员学习日活动,设立了“新泰大讲堂”,将各部门、分厂负责人、业务技术骨干请到讲台上,讲解工作流程,分享部门管理经验,营造了浓厚的学习氛围。在推进重点工作落实的过程中,新泰能源公司组织业务部门,通过“大讨论”、“人人讲”的模式,集思广益,共同找问题拿方案,为公司发展出主意,想点子。通过业务学习、问题讨论等一系列形式丰富的学习活动,公司各项业务管理水平取得长足进展。

    制度保证、持续改进

    2019年以来,新泰能源公司从健全制度体系、强化考核管理、注重成果转化等方面入手,扎实开展对标工作,积极助推管理水平上台阶。成立了以总经理、党委书记为组长,领导班子成员为副组长的工作领导小组,领导小组下设办公室,负责对标管理日常工作的具体安排、总体协调、督促落实和结果考核。新泰能源公司各职能部门和分厂分别建立对标工作保障措施,完善了组织体系,明确了主体责任。坚持定期召开对标管理工作专题会,总结回顾和安排部署阶段性工作,确保了对标工作切实有效开展。

    前三季度,新泰能源公司已分别组织物资管理、双重预防机制建设、煤层气排采管理、全面预算财务管理、党建工作提升、项目管理等专项对标学习交流活动多次,目前,物资、库房管理、全面预算、双重预防机制建设等方面17条管理经验已全面转化为实际举措应用于日常管理工作中。

    (新泰能源公司  杨博)  

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